مرحله ابتدایی راه اندازی استارتاپ، داشتن “ایده خلاقانه” است.
شما برای راه اندازی استارتاپتان، نیاز به یک ایده خیلی درخشان یا منحصر بفرد ندارید. اگر با یک ایده ساده که با استفاده از فناوری های روز به مردم کمک می کند تا زندگی راحت تری داشته باشند، استارتاپتان را شروع کنید، خیلی زود موفق و پول دار می شوید.
به طور مثال: هدف از راه اندازی استارتاپ گوگل، ساخت یک سایت ساده برای جستجو بود. اما آن ها سه ایده ساده داشتند. ۱. فهرست کامل سایت ها را داشته باشد ۲. از لینک ها برای رتبه بندی نتایج جستجو استفاده کند و امکان پاک کردن آن ها را نیز داشته باشد ۳. صفحات وب ساده با تبلیغات غیر متحرک مبتنی بر کلمات کلیدی ارائه کند.
بالاتر از همه این تکنیک های فنی بزرگ، طرح کلی یا همان ایده های خلاقانه بسیار ساده بود و مهم تر اینکه بنیان گذاران گوگل مصمم بودند تا یک مرورگر راحت و در دسترس طراحی کنند که همه مردم از آن استفاده کنند.
کارمندان ما چه تأثیری بر راه اندازی استارتاپ می توانند داشته باشند؟
یکی از مهم ترین مواردی که در هنگام راه اندازی استارتاپ علاوه بر داشتن ایده های خلاقانه باید در نظر بگیریم، تصمیم گیری برای استخدام افراد است. یعنی کسانی را استخدام کنیم که کار خود را کمی بیش از حد جدی می گیرند؛ کسانی که آن چه را که انجام می دهند، به بهترین و حرفه ای ترین حالت انجام می دهند.
بنابراین این تصادفی نیست که در اکثر اوقات راه اندازی استارتاپ ها در دانشگاه ها اتفاق می افتد. چرا که افراد باهوش در آن جا یکدیگر را ملاقات و با هم آشنا می شوند.
پس اگر می خواهید راه اندازی استارتاپ را آغاز کنید، به یک تلاش آگاهانه یا خیلی پیچیده برای یافتن افراد مورد نیازتان احتیاج ندارید، فقط کافیست که ایده خلاقانه داشته باشید و به دانشگاه ها بروید… در آن جا شانس بسیار خوبی برای یافتن افرادی که مشتاقی تازه فارغ التحصیل شده اند، وجود دارد و می توانند بهترین گزینه ها برای همکاری بلند مدت و هدفمند در جهت راه اندازی استارتاپتان باشند.
منبع:
ایده های خلاقانه چه تأثیری بر راه اندازی استارتاپ دارد؟